Der Ausbau von mitarbeiterfreundlichen und attraktiven Angeboten eines Unternehmens hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Der Anspruch an das Unternehmen seitens der Arbeitnehmer:innen hat sich vor allem in der heranwachsenden Generation der Millenniums und der Gen Z stark verändert. So soll der Job sinnstiftend sein und eine Berufung ausdrücken. Zudem soll noch genug Zeit nach der Arbeit für Freunde, Familie und Hobbies sein. Der Fokus hat sich gewandelt und somit müssen auch Unternehmen in Zukunft eine neue Richtung einschlagen, wenn sie den Fachkräftemangel ausgleichen wollen. Stichwort – Work-Life-Balance.
New Work – Ein Lichtblick
Seit der Einführung des Wortes New Work 2017 durch den Wirtschaftspsychologen Bergmann liest man in vielen Managementzeitungen von dem Wort und der Forderung nach ,,New Work‘‘ – aber was genau versteht man darunter? Unter New Work wird eine neue Form der Arbeit und des Arbeitsumfeldes verstanden, in dem sich Mitarbeiter:innen wohl fühlen, eine Sinnhaftigkeit in ihren Aufgabenfeld erleben und ihre eigenen Stärken, ihre Passion und Kompetenzen entdecken und weiterentwickeln können. Im Fokus steht die Förderung und Aufrechterhaltung der Selbstständigkeit, Freiheit und dem Gemeinschaftsgefühl.[1] Bei New Work spielt vor allem die Führungskraft eine entscheidende Rolle, da diese die Umsetzung von New Work in Gang bringt. Dabei ist New Work noch viel mehr. Dazu gehört auch die ansteigende Digitalisierung und die nachhaltige Nutzung von innovativen Technologien. Bergmann postulierte, dass innovative Technologien Aufgaben von Menschen übernehmen könnten und diese somit mehr Lebensqualität erleben können. Bergman verfolgte vier Primärziele mit seinem Konzept[2]:
1. Linderung und Eliminierung der Armut in allen Ländern.
2. Verringerung der auslaugenden Arbeit unter Zunahme der bewusstseinsfördernden und „wirklich wirklich gewollten“ Arbeit.
3. Die Aufösung der Spaltung zwischen reich und arm, der Eliminierung der Verschwendung unserer Ressourcen und der Zerstörung unseres Klimas sowie das Stoppen der Vernichtung unserer Kultur.
4. Schließlich die Erschaffung einer neuen Kultur, mit anders gestalteten Einrichtungen wie Schulen oder Kindergärten, neuen Werten die zu einer neuen Art der menschlichen Beziehung führen wird. Die neue Kultur wäre intelligenter und weniger verschwenderisch, ja sogar extravagant.
Einen großen Einfluss auf Mitarbeiter:innen hat das Führungsverhalten des Vorgsetzten. Unter New Leadership soll ein neues Führungsverhalten und damit eine neue Führungskultur implementiert werden. Führungskräfte leiten nach dem Vorbild des New Leaderships nach einem wohlwollenden Menschenbild, welches auf Wertschätzung, Vertrauen und einer ehrlichen Rückmeldung basiert. Dieses, durch Vertrauen geprägtes Verhältnis zwischen Vorgsetzten und Mitarbeiter, führt zu einem zufriedeneren und arbeitsfördernden Arbeitsumfeld.[3] Die Eigenverantwortung wird gestärkt und das Selbstwertgefühl sowie die Selbstwirksamkeit des Individuums nimmt zu, wodurch die Zufriedenheit in der Arbeit ansteigt. Wichtige Schritte bei der Implementierung des New Leadership sind der Abbau einer Hierarchischen Ordnung. Dies kann durch die Implementierung einer DU-Kultur, Teamevents und verschiedene Mitarbeiter-Angebote, wie Sportkurse, Team-Runs oder gemeinsame Weiterbildungen gefördert werden.[4]
Work-Life-Blending statt Work-Life-Balance
Unter dem Begriff des Work-Life-Blending versteht sich ein fließender Übergang zwischen Arbeits- und Privatleben, welches durch den Arbeitgeber ermöglicht wird. Flexible Arbeitszeiten sowie die Selbstbestimmung über den Arbeitsort und der Aufgaben sollen zu einer ansteigenden Produktivität führen. Remote Work ist hier ein wichtiges Stichwort! Remote Work soll es den Mitarbeiter:innen erlauben konzentriert an jedem Ort ihrer Wahl zu arbeiten, am besten überall auf der Welt. Damit sollen Mitarbeiter:innen die Wahl haben wo und wann sie arbeiten wollen.[5] Dies wurde 2020 durch die Pandemie und dem radikalen Umsetzen von Home-Office schon umgesetzt. Home Office hat zum Gleichgewicht der Work-Life-Balance einen großen Anteil genommen. So hat eine Befragung von rund 666 Teilnehmer:innen in Deutschland zum Thema ,,Arbeiten im Home-Office“ ergeben, dass die Teilnehmer:innen durch das Home-Office ihre Work-Life-Balance ausbauen konnten.[6] Weitere Umsetzungen von diesem Ansatz zeigt auch die viel-diskutierte 4-Tage oder 30 Stunden Woche – Das Interesse und die öffentliche Aufmerksamkeit und somit die Relevanz des Themas ist aktueller denn je.
Ausblick
Derzeit hört sich New Work noch etwas utopisch in den Ohren der meisten Manager:innen an, betrachtet man die vor allem in Großkonzernen, langsame Entwicklung und Prozessoptimierung. Allerdings kommt die neue Genration der Arbeitnehmer:innen mit höheren Ansprüchen und verlangt ein Gesundheitsförderndes Unternehmen, welches die Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen sieht und schätzt. Zudem können durch die Umsetzung und Implementierung von New Work in die Unternehmenskultur viele negative Einflussfaktoren, wie hohe Fluktuation durch Mitarbeiter:innenunzufriedenheit, psychische Erkrankungen und Unzufriedenheit, aktiv entgegengewirkt werden. Damit müssen sich die Unternehmen auf kurz- oder langfristig auf eine Umstellung der Unternehmeskultur hin zum Mitarbeiter umzustellen.[7]
Fazit
Abschließend lässt sich sagen, dass die Sinnfrage bei Arbeitnehmer:innen aktueller denn je ist und durch die Pandemie noch verstärkt angetrieben wurde. New Work bietet hier eine Chance persönliche Ziele umzusetzen und vor allem die Selbstwirksamkeit und das individuelle Selbstbewusstsein der Mitarbeiter:innen zu bestärken. Das menschliche Verlangen nach Entfaltung, Kreativität und Sinnerfüllung kann mit New Work unterstützt werden. Remote Work oder auch die 30-Stunden Woche können aktiv zu Produktivität der Mitarbeiter:innen beitragen und lassen dadurch die Arbeitsunfähigkeitstage sinken, womit das Unternehmen zusätzlich monetäre Entlastung erfährt. Damit ist der Ansatz von New Work für jede:n Manager:in in jedem Fall von großen Interesse, wenn man auch zukünftig am Arbeitsmarkt attraktiv auf potenzielle Bewerber:innen wirken möchte und seine eigenen Mitarbeiter:innen zufrieden machen möchte.
[1] Vgl. Jobst-Jürgens (2020) S. 5
[2] Vgl. Bergmann (2020)
[3] Vgl. Jobst-Jürgens (2020) S. 100
[4] Vgl. Ebd. S. 101-102
[5] Vgl. Quatram & van Kempen (2021) S. 410-411
[6] Vgl. Studie: New Work: Arbeitszeiten & Work-Life Balance S. 25
[7] Vgl. Jobst-Jürgens (2020) S. S. 33-34
- Bergmann, F. (2020). Die kürzest mögliche Zusammenfassung der Neuen Arbeit. https://newwork. global/deutsch/. Abruf Januar 2020.
- Jobst-Jürgens, V. (2020). New Work. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31132-2
- Quatram, J., & van Kempen, B. (2021). Remote Work – Neue Entwicklungen im öffentlichen Sektor. Wirtschaftsinformatik & Management, 13(6), 406–412. https://doi.org/10.1365/s35764-021-00364-5
- Weidenbach, S. (2020) Studie: New Work: Arbeitszeiten und Work-Life Balance; Statista
- Fotoquelle: https://www.karrierefuehrer.de/consulting/berufung-und-bestimmung.html
