Agilität – Passend für jedes Unternehmen?
Wie agil ist ihr Unternehmen und wie agil soll es noch werden? Ist ein agiles Unternehmenskonzept die Lösung, um am Markt bestehen zu können? Was Agilität bedeutet und für welche Unternehmen sie sich eignet, wird in diesem Artikel thematisiert.
Besser Arbeiten durch lebensphasenorientierte Personalpolitik
Immer mehr Mitarbeitende gehen, neue werden kaum gefunden. Sollte die einzige Lösung jetzt wirklich "Zähne-zusammenbeißen-und-durchhalten-bis-es-besser-wird" sein? Eine lebensphasenorientierte Personalpolitik fördert die Mitarbeiterbindung und erhöht die Arbeitgeberattraktivität.
Macht in Unternehmen
Bei vielen Unternehmensskandalen wird die ungleiche Verteilung von Macht als Ursache für das Außmaß der Grenzüberschreitung angesehen. Im folgenden Text wird die Entstehung von Macht aus psychologischer Perspektive beleuchtet. Des Weiteren wird angeführt, wie Macht in der Unternehmenspraxis sich zeigt und ein aktuelles Beispiel wird genannt. Macht in der Psychologie Für viele Menschen ist der Begriff Macht eher negativ behaftet, dabei kann Macht per se nicht als gut oder schlecht bezeichnet werden. Der Begriff Macht wird in der Psychologie im Bereich der Motivationspsychologie verwendet. Macht stellt somit ein Motiv dar, mit dem Ziel, ein Gefühl von Stärke und [...]
Verantwortung übernehmen – wie attraktiv ist es noch Führungskraft zu sein?
Wie ist der aktuelle Blick auf Führungskräfte? Was wird von diesen erwartet? Wie erstrebenswert scheint es selbst einmal Führungskraft zu sein?Bei der Suche nach den Qualitäten und Kompetenzen zukünftiger Führungskräfte fällt auf, wie viele Erwartungen an die Persönlichkeit einer Führungskraft gestellt zu werden scheinen. Das Bild, das von einer Führungskraft gezeichnet wird, ist dass diese immer ansprechbar und verfügbar ist, immer ein offenes Ohr und natürlich immer eine Lösung parat hat. Immerwährende Verfügbarkeit für den Job passt gerade für die Generation Y und Z allerdings nicht unbedingt zu deren Bild von Arbeit und Leben. Nach Studien der Boston Consulting Group [...]
Führungskräfteentwicklung – auch Führungskräfte müssen sich weiterentwickeln!
Führungskraft zu sein, ist nicht gleichbedeutend mit unfehlbar und perfekt sein. Vielmehr müssen sich auch Führungskräfte immer wieder selbst fachlich wie auch persönlich weiterentwickeln. Durch ihre übergeordnete Stellung in einer Top-Down-Hierarchie erhalten bestehende Führungskräfte oft kaum noch direktes und ehrliches Feedback zu ihrer Arbeit. Das führt dazu, dass sie sich und ihren Arbeitsstil nicht adäquat weiterentwickeln können, was dann wiederrum zu steigender Unzufriedenheit bei den Mitarbeitenden führen kann. Führungskräfteentwicklung muss im Fokus der Chefetagen wie auch der Personalabteilungen sein, denn Führungskräfte haben großen Einfluss darauf, wie die Mitarbeitenden sich mit dem Unternehmen identifizieren, wie sie arbeiten und sich ans Unternehmen [...]
Personalentwicklung – die vielfältigen Möglichkeiten zu nutzen wissen!
Eine Studie von Ernest & Young (2022) belegt, dass Weiterbildungsmöglichkeiten und Talentförderung eine wichtige Rolle bei der Arbeitgeberwahl spielen. Sie sind eine wichtige Voraussetzung, um sich für einen Arbeitgeber zu entscheiden. Aber auch für Unternehmen ist Personalentwicklung von hoher Bedeutung, um die Arbeitsfähigkeit ihrer Arbeitnehmenden zu erhalten oder Personal für neue Aufgaben intern weiter zu qualifizieren. In diesem Beitrag soll Personalentwicklung mit ihren Ansätzen und Methoden, wie teamorientiertes Lernen, Learning Management Systeme und Karriereentwicklungssysteme genauer in den Blick genommen werden. Was genau ist eigentlich Personalentwicklung? Personalentwicklung soll sicherstellen, dass die Mitarbeitenden zur Erfüllung ihrer Arbeitsaufgaben befähigt werden, um so die [...]